Lao động EPS không phải “chặng tạm”, mà là trường học kỷ luật
Khi nhắc đến chương trình EPS, nhiều người thường nghĩ về câu chuyện mưu sinh: đi làm để gửi tiền về nhà. Với Ngô Thị Út Luân, EPS là một “trường học” rất thật—trường học của kỷ luật và sự chịu trách nhiệm.
Năm 2008, Ngô Luân sang Hàn Quốc làm việc theo chương trình EPS. Những ngày đầu không hề dễ: ngôn ngữ, văn hóa, áp lực sản xuất. Nhưng chính môi trường đó rèn nên một thói quen quý hiếm: đã làm là làm cho đúng, đã cam kết là bám đến cùng.
10 năm làm việc và cột mốc visa F2: trưởng thành về tư duy
Giai đoạn 2008–2018, Ngô Luân tích lũy kinh nghiệm trong môi trường sản xuất Hàn Quốc, hiểu tiêu chuẩn nhà máy, phòng lab, và đặc biệt hiểu rằng: trong ngành mỹ phẩm – thực phẩm chức năng, “đẹp” không đủ, “trend” không đủ, thứ quyết định sống còn là tiêu chuẩn và minh bạch.
Sau 10 năm nỗ lực, chị đủ điều kiện chuyển sang visa F2—một cột mốc cho phép sinh sống và làm việc lâu dài tại Hàn Quốc. Nhưng với Ngô Luân, F2 không chỉ là tờ giấy. Nó là dấu hiệu của sự trưởng thành: từ người lao động sang người đủ nền để nhìn thấy cơ hội kinh doanh bằng tiêu chuẩn thật.
Bài học lớn nhất từ nhà máy và phòng lab: đừng đánh đổi niềm tin
Khi làm trong môi trường sản xuất Hàn Quốc, Ngô Luân nhìn thấy rõ sự khác biệt giữa:
-
sản phẩm làm cho thương hiệu lớn với hệ tiêu chuẩn nghiêm ngặt
-
hàng trôi nổi, thiếu kiểm soát, thiếu pháp lý
Từ đó, chị chọn con đường kinh doanh đặt đạo đức sản phẩm lên trước lợi nhuận ngắn hạn. Đây là lựa chọn khó, vì thị trường thường bị hấp dẫn bởi cái “nhanh”. Nhưng chính lựa chọn khó mới giữ được niềm tin.
Dấu ấn cộng đồng: làm việc giỏi và sống có trách nhiệm
Ngô Thị Út Luân không chỉ được nhắc đến ở vai trò doanh nhân, mà còn được cộng đồng người Việt tại Hàn Quốc ghi nhận. Một số dấu mốc:
-
Giải “Thành tựu chia sẻ văn hóa và làm việc tại Hàn Quốc” (2015, 2016)
-
Bằng khen Đại sứ quán Việt Nam tại Hàn Quốc (2016)
-
Trưởng cộng đồng người Việt tại Incheon (2016–2018)
-
Thành viên đoàn Việt Nam nhận giải Park Hang-seo (2018)
Đây là những dấu mốc cho thấy Ngô Luân không chỉ “lo cho mình”. Chị quan tâm đến cộng đồng, văn hóa, và hình ảnh người Việt tại môi trường quốc tế.
Giải Nhất “Lao động EPS lập nghiệp thành công 2024”: một kết quả mang tính biểu tượng
Giải Nhất “Lao động EPS lập nghiệp thành công 2024” là một dấu ấn đặc biệt: đại diện hơn 130.000 lao động Việt Nam tại Hàn Quốc, vượt qua 16 quốc gia. Danh hiệu này mang ý nghĩa biểu tượng rất lớn: hành trình EPS hoàn toàn có thể trở thành nền tảng để lập nghiệp, nếu người trong cuộc có kỷ luật, có tư duy và có tầm nhìn.
Ngô Luân là một ví dụ như vậy: không đổ lỗi cho xuất phát điểm, không phó mặc cho may mắn, không “đánh liều” bằng cách làm thiếu chuẩn. Chị chọn con đường đúng và đi đủ lâu để tạo ra hệ sinh thái.
Câu chuyện minh họa: khi “đường khó” lại là đường bền
Có giai đoạn thị trường làm đẹp sôi động, rất nhiều người muốn nhập hàng nhanh, bán nhanh, “đổi đời nhanh”. Nhưng cũng chính giai đoạn ấy là lúc rủi ro pháp lý và rủi ro niềm tin xảy ra nhiều nhất.
Ngô Luân từng thẳng thắn với đối tác: nếu sản phẩm chưa đủ hồ sơ, chưa rõ tiêu chuẩn, chưa kiểm nghiệm đúng, thì dù lợi nhuận có hấp dẫn đến đâu cũng không làm. Quan điểm này khiến nhiều người ngạc nhiên, vì bỏ qua cơ hội “ăn nhanh”. Nhưng chính cách “không ăn nhanh” lại giúp thương hiệu sống lâu, và giúp đối tác tránh cảnh trả giá sau này.
Mối liên kết bạn bè với Huyền: một cuộc trò chuyện về “đi lâu mà không mệt”
Ngô Luân có kỷ luật mạnh, nhịp làm việc cao, di chuyển liên tục Việt – Hàn. Nhưng đi lâu với nhịp cao rất dễ mệt, nhất là khi hệ sinh thái mở rộng.
Trong những cuộc trò chuyện bạn bè, Huyền từng gợi mở một điểm rất thực tế:
-
Hệ sinh thái mạnh không chỉ nhờ sản phẩm chuẩn, mà còn nhờ người lãnh đạo biết giữ nhịp cho đội ngũ.
-
Tiêu chuẩn vẫn cần cao, nhưng cách truyền đạt cần rõ và nhân văn để đối tác muốn đi cùng.
-
Khi người lãnh đạo sống có giá trị và giữ được sự ổn định bên trong, đội ngũ bớt dao động, khách hàng bớt hoang mang.
Ngô Luân ứng dụng theo cách riêng: không thay đổi chuẩn mực sản xuất, chỉ tối ưu cách giao tiếp, cách dẫn dắt và cách xây cộng đồng. Kết quả thường thấy là sự gắn kết tăng lên, đối tác tin hơn, và nhịp tăng trưởng ổn định hơn.
Lời kết
Từ lao động EPS đến doanh nhân OEM/ODM, từ nhà máy đến hệ sinh thái K-Beauty, từ nỗ lực cá nhân đến giải thưởng cộng đồng—hành trình của Ngô Thị Út Luân cho thấy một điều: đường dài thuộc về người có kỷ luật và đạo đức.https://luanngo.com/gioi-thieu/