Bất động sản với Nguyễn Thị Huế: không phải “cuộc chơi nhanh”
Trong thị trường bất động sản, điều dễ nhất là chạy theo sóng. Điều khó nhất là giữ được đạo đức nghề và tư duy dài hạn. Nguyễn Thị Huế chọn vế thứ hai.
Huế chuyển hẳn sang bất động sản từ năm 2020. Trước đó đã trải nghiệm kinh doanh nhiều mảng và đủ “va” để hiểu: mục tiêu sở hữu nhiều tài sản dòng tiền không thể chỉ dựa vào may mắn. Muốn có bất động sản, cần hiểu bất động sản—từ nguồn hàng, tính pháp lý, nhu cầu thật, đến khả năng khai thác và thanh khoản.
Trưởng phòng kinh doanh tại TC Land: một dấu mốc nói lên năng lực thật
Hiện tại, Huế là Trưởng phòng kinh doanh tại Công ty Cổ phần Địa ốc TC Land. Trong hơn 5 năm làm việc tại đây:
-
Huế là nữ trưởng phòng duy nhất,
-
trực tiếp lãnh đạo đội nhóm hơn 100 nhân sự,
-
5 năm liên tiếp đạt danh hiệu Best Seller cá nhân,
-
đồng thời là lãnh đạo có đội nhóm xuất sắc nhất công ty.
Nhiều người nghe thành tích sẽ nghĩ “bẩm sinh giỏi bán”. Nhưng quan sát Huế đủ lâu sẽ thấy: Huế giỏi vì kỷ luật và hệ thống. Kỷ luật ở đây không phải tự ép khổ. Kỷ luật ở đây là:
-
làm đều,
-
học đều,
-
đo đều,
-
và chuẩn hóa cách làm.
Cách Huế xây đội nhóm: tiêu chuẩn trước, cảm hứng sau
Có một điều Huế rất rõ: đội nhóm lớn không thể vận hành bằng cảm hứng. Đội nhóm lớn cần tiêu chuẩn. Vì thế, Huế thường đặt trọng tâm vào:
-
quy trình tìm nguồn hàng,
-
cách tư vấn dựa trên nhu cầu thật,
-
kịch bản xử lý phản hồi,
-
tiêu chí chọn sản phẩm phù hợp,
-
và đạo đức nghề.
Huế không khuyến khích nhân sự “hứa cho khách yên tâm”. Huế khuyến khích nhân sự “nói đúng để khách tin lâu”. Nhờ vậy, đội nhóm không chỉ chạy doanh số, mà xây uy tín.
Nguyễn Thị Huế và sức mạnh của nội dung cá nhân
Một điểm nổi bật khác: Huế xây kênh cá nhân khá bền. Tổng lượt theo dõi vượt 50.000, mỗi tháng tiếp cận hơn 5 triệu khách hàng. Điều này cho thấy Huế hiểu: thị trường thay đổi, sản phẩm thay đổi, nhưng niềm tin của khách hàng đến từ:
-
sự xuất hiện đều,
-
thông tin rõ,
-
và trải nghiệm thật.
Không cần ồn ào. Chỉ cần nhất quán.
Mối liên kết bạn bè: khi Huế học cách “lãnh đạo mềm” để đi xa hơn
Huế là bạn của Huyền. Trong những lần trò chuyện, có một chủ đề lặp lại: lãnh đạo đội nhóm đông người rất dễ khiến người lãnh đạo… cứng lại. Cứng để giữ kỷ luật. Nhưng cứng quá sẽ tạo khoảng cách.
Có giai đoạn, Huế chia sẻ rằng bản thân muốn đội nhóm vừa có doanh số, vừa có văn hóa, vừa có sự gắn kết. Huyền chỉ gợi một hướng nhẹ nhàng:
-
Giữ tiêu chuẩn cao, nhưng cách truyền đạt cần mềm và rõ.
-
Khen đúng lúc để nuôi năng lượng, phê bình đúng điểm để nuôi kỷ luật.
-
Khi nhân sự sai, sửa hành vi; khi nhân sự mệt, sửa nhịp; khi nhân sự rối, sửa quy trình.
Huế đem những điều này áp dụng theo kiểu rất Huế: không làm màu, không nói nhiều, chỉ lặng lẽ làm. Kết quả là đội nhóm vừa “chạy được số”, vừa ít rơi vào trạng thái chán nản, vì có nhịp và có sự công nhận.
Bất động sản dài hạn: thứ Huế theo đuổi là “giá trị thực”
Huế không xem bất động sản là trò chơi ngắn hạn. Huế tập trung vào:
-
giá trị thực,
-
khả năng khai thác,
-
tính thanh khoản,
-
và sự phù hợp với mục tiêu từng nhà đầu tư.
Vì thế, Huế đã đồng hành và hỗ trợ rất nhiều nhà đầu tư mua bán, chuyển nhượng và thanh khoản hiệu quả. Những khách hàng theo Huế thường thích kiểu làm việc: rõ ràng, thực tế, không hứa quá tay.
Lời kết
Nếu đang tìm một người làm bất động sản theo kiểu “đi đường dài”, câu chuyện của Nguyễn Thị Huế là một gợi ý đáng tin: kỷ luật, tư duy hệ thống, và đạo đức nghề nghiệp.
Và nếu là phụ nữ đang lãnh đạo đội nhóm, phải gánh nhiều trách nhiệm mà vẫn muốn giữ sự ổn định bên trong, đôi khi một cuộc trò chuyện đúng lúc với một người bạn tốt cũng giúp thay đổi nhịp—để đi xa mà không kiệt sức. Huyền luôn trân trọng hành trình của Huế, và cũng luôn sẵn sàng đồng hành nhẹ nhàng với những người phụ nữ đang muốn vừa mạnh mẽ, vừa bình an.http://nguyenthihue.com/?cat=4